1લી એપ્રિલના રોજ, મેનેજમેન્ટ સ્ટાફ માટે ટીમ નિર્માણ પ્રવૃત્તિ યોજવામાં આવી હતી, જેનો ઉદ્દેશ્ય ટીમના સભ્યોમાં પ્રગતિ અને વૃદ્ધિને સરળ બનાવવાનો હતો.આ ઇવેન્ટ ઉત્તેજના અને આનંદથી ભરેલી હતી, જ્યાં મેનેજરો તેમની ટીમ વર્ક, સંકલન અને વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીનું કૌશલ્ય દર્શાવે છે.આ પ્રવૃત્તિમાં ચાર પડકારજનક રમતોનો સમાવેશ થાય છે જેમાં સહભાગીઓની શારીરિક અને માનસિક શક્તિની ચકાસણી કરવામાં આવી હતી.
પ્રથમ રમત, જેને "ટીમ થંડર" કહેવામાં આવે છે, તે એક એવી રેસ હતી જેમાં બે ટીમોએ એક બોલને જમીનને સ્પર્શવા દીધા વિના, ફક્ત તેમના શરીરનો ઉપયોગ કરીને મેદાનના એક છેડાથી બીજા છેડે પરિવહન કરવાની જરૂર હતી.આ રમતે ટીમના સભ્યોને આપેલ સમયમર્યાદામાં કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે કાર્યક્ષમતાથી વાતચીત કરવા અને સાથે મળીને કામ કરવાની માંગ કરી હતી.બાકીની પ્રવૃત્તિઓ માટે દરેકને મૂડમાં લાવવા માટે તે એક સંપૂર્ણ વોર્મ-અપ ગેમ હતી.
આગળ "કર્લિંગ" હતું, જ્યાં ટીમોએ તેમના પક્સને આઇસ રિંક પરના લક્ષ્ય ઝોનની શક્ય તેટલી નજીક સ્લાઇડ કરવાની હતી.તે સહભાગીઓની ચોકસાઇ અને ધ્યાનની કસોટી હતી, કારણ કે તેમને ઇચ્છિત સ્થિતિમાં ઉતારવા માટે પક્સની હિલચાલને ચોક્કસ રીતે નિયંત્રિત કરવાની હતી.આ રમત માત્ર મનોરંજક ન હતી, પરંતુ તે ખેલાડીઓને વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારવા અને રમત યોજના સાથે આવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરતી હતી.
સૌથી રોમાંચક અને શારીરિક રીતે માગણી કરતી રમત "ક્લાઇમ્બિંગ વોલ" હતી, જ્યાં સહભાગીઓએ 4.2-મીટર-ઉંચી દિવાલ પર ચઢવાનું હતું.કાર્ય એટલું સરળ નહોતું જેટલું તે લાગતું હતું, કારણ કે દિવાલ લપસણી હતી, અને તેમને મદદ કરવા માટે કોઈ સહાય ઉપલબ્ધ ન હતી.તેને વધુ પડકારજનક બનાવવા માટે, ટીમોએ તેમના સાથી ખેલાડીઓને દિવાલ પર ચઢવામાં મદદ કરવા માટે માનવ સીડી બનાવવી પડી.આ રમત માટે ટીમના સભ્યો વચ્ચે ઉચ્ચ સ્તરના વિશ્વાસ અને સહકારની જરૂર હતી, કારણ કે એક ખોટું પગલું સમગ્ર ટીમને નિષ્ફળ કરી શકે છે.
ચાર ટીમોને "ટ્રાન્સેન્ડન્સ ટીમ," "રાઇડ ધ વિન્ડ એન્ડ વેવ્સ ટીમ," "બ્રેકથ્રુ ટીમ," અને "પીક ટીમ" નામ આપવામાં આવ્યું હતું.દરેક ટીમ તેના અભિગમ અને વ્યૂહરચનામાં અનન્ય હતી, અને સ્પર્ધા તીવ્ર હતી.સહભાગીઓએ તેમના હૃદય અને આત્માને રમતોમાં મૂક્યા, અને ઉત્તેજના અને ઉત્સાહ ચેપી હતા.ટીમના સભ્યો માટે કામની બહાર એકબીજા સાથે વાતચીત કરવાની અને મિત્રતાના મજબૂત બંધનો વિકસાવવાની આ એક ઉત્તમ તક હતી.
"પીક ટીમ" અંતમાં વિજેતા તરીકે ઉભરી, પરંતુ સાચી જીત એ તમામ સહભાગીઓ દ્વારા મેળવેલ અનુભવ હતો.રમતો માત્ર જીતવા કે હારવા વિશે ન હતી, પરંતુ તે મર્યાદાને આગળ ધપાવવા અને અપેક્ષાઓ વટાવી દેવાની હતી.મેનેજરો કે જેઓ સામાન્ય રીતે કંપોઝ કરેલા અને કામ પર વ્યાવસાયિક હોય છે, તેઓ તેમના વાળને નીચે જવા દે છે અને પ્રવૃત્તિઓ દરમિયાન જીવનથી ભરપૂર હતા.હારી ગયેલી ટીમો માટેની સજાઓ આનંદી હતી, અને સામાન્ય રીતે ગંભીર મેનેજરોને હસતા અને મજા કરતા જોવાનું દૃશ્ય હતું.
60-સેકન્ડની રમત એકંદર વિચાર અને ટીમ વર્કના મહત્વને પ્રકાશિત કરવામાં ખાસ કરીને ફાયદાકારક હતી.રમતના કાર્યો માટે વ્યાપક અભિગમની જરૂર હતી, અને ટીમના સભ્યોએ સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે સાથે મળીને કામ કરવું પડ્યું હતું.આ રમતે સહભાગીઓને સર્જનાત્મક રીતે વિચારવા અને પરંપરાગત વિચારસરણીને તોડવા માટે પણ પ્રોત્સાહિત કર્યા.
4.2-મીટર-ઉંચી દિવાલ પર ચડવું એ તે દિવસનું સૌથી શારીરિક રીતે માંગનું કાર્ય હતું, અને તે સહભાગીઓની સહનશક્તિ અને ટીમ વર્કની ઉત્તમ કસોટી હતી.કાર્ય ભયાવહ હતું, પરંતુ ટીમો સફળ થવા માટે સંકલ્પબદ્ધ હતી, અને પ્રક્રિયા દરમિયાન એક પણ સભ્યએ હાર માની ન હતી અથવા હાર માની ન હતી.જ્યારે આપણે એક સામાન્ય ધ્યેય તરફ સાથે મળીને કામ કરીએ છીએ ત્યારે કેટલું પરિપૂર્ણ કરી શકાય છે તેની આ રમત એક મહાન રીમાઇન્ડર હતી.
આ ટીમ નિર્માણ પ્રવૃતિએ મોટી સફળતા મેળવી છે અને ટીમ ભાવના કેળવવાનો હેતુ સિદ્ધ કર્યો છે.